Briser la glace en entretien d’embauche : et si c’était si simple !
Et pourtant, voici 4 astuces pour créer de l’empathie avec votre recruteur. Cela rendra du coup votre échange plus riche et détendu.
# Montrez-vous curieux et intéressé tout en restant naturel
Lorsque vous rencontrez le recruteur sachez vous montrer curieux. Vous connaissez peut-être quelqu’un qui le connait. Ou peut-être partagez-vous avec lui une passion. Ce lien que vous allez identifier va instaurer une confiance réciproque entre vous.
Vous devez aussi bien connaitre l’entreprise pour laquelle vous postulez et avoir fait des recherches approfondies.
Préparez vos questions avant de venir en entretien.
# Préparez votre entretien
Utilisez tous les outils internet pour faire une recherche sur votre recruteur. Il le fera pour vous donc ne vous en privez pas….Googlisez son nom, essayez d’en apprendre un peu sur lui, son parcours, ses prises de parole dans les médias mais aussi ses hobbies, ses relations…Consultez ensuite son profil Linkedin : Quelle est sa formation? dans quelles entreprises a-t-il travaillé? Quels sont ses centres d’intérêt? Quelles sont ses relations? Regardez sur Linkedin aussi ses éventuels groupes de discussion ou associations professionnelles dans lesquels il intervient, les causes qu’il soutient aussi. Attention à rester professionnel et ne pas tomber dans l’intrusion de sa vie privée.
# Créez du lien avec votre recruteur
Commencer son entretien, par « je me permets de vous contacter car quand vous étiez dans cette entreprise, vous avez travaillé avec Monsieur X », est un excellent « ice-breaker » pour engager une conversation. S’intéresser à l’autre, être en empathie tout en gardant une certaine retenue, permet aussi de créer un climat de confiance.
# Choisissez le bon manager
Cette stratégie du « lien » vous donnera toutes les chances d’être retenu par le recruteur mais surtout d’être sûr de vous épanouir dans votre nouveau job. On pense souvent au poste qui va nous intéresser, au métier vers lequel on souhaite s’orienter mais on pense moins souvent à faire un bon choix de manager, et d’entreprise bien sûr. Et pourtant par expérience, le manager en début de carrière a un rôle très important, il peut devenir votre mentor et donc tout ce travail de préparation n’est vraiment pas inutile, bien au contraire!
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